Ce que le travail change vraiment.
Direction financière, valorisation, reprise, cession, création, procédure collective : des dossiers menés pour des dirigeants accompagnés ou dans le cadre des investissements du cabinet. Tous sont réels, tous sont anonymisés : ni noms, ni lieux, et des montants arrondis ou exprimés en proportion.
Sept situations, une même exigence.
Chaque étude décrit le contexte, la méthode, les chiffres quand ils peuvent être partagés, et ce que le dossier enseigne.
De 2,4 % à 6,5 % d'EBE, et une trésorerie multipliée par plus de quatre
Un groupe du second œuvre en forte croissance, sans direction financière. Dix-huit mois de pilotage, de financement et de structuration.
Lire le dossier →Un prix ramené à ce que l'affaire vaut, et accepté par le vendeur
Un repreneur, un prix annoncé, trois méthodes croisées : un écart d'un tiers démontré poste par poste, et accepté sans marchandage.
Lire le dossier →Chiffrer une offre de reprise à la barre : on ne rachète pas une entreprise, on rachète sa remise en route
Un fonds mis en vente par le liquidateur, une date limite de dépôt des offres : construire un prix à partir de ce que coûtera la relance.
Lire le dossier →Racheter un fonds sous franchise pour l'exploiter en indépendant : refaire le compte
Une boutique sous enseigne à reprendre hors réseau : redevances, place de la cédante, clauses du contrat. Un prix de travail environ 15 % sous le prix annoncé.
Lire le dossier →Créer un fonds plutôt que le racheter : chiffrer ce qui n'existe pas encore
Un commerce à ouvrir dans une cellule neuve : urbanisme, business plan de lancement, besoin de trésorerie, et la comparaison avec un rachat.
Lire le dossier →Valoriser plusieurs sociétés avant de les regrouper sous une holding
Un professionnel libéral, une société d'exercice et plusieurs sociétés immobilières : une valeur défendable, en fourchette, pour l'avocat qui monte l'opération.
Lire le dossier →Quand le fonds ne vaut plus rien, les murs valent encore
Un restaurateur en fin de parcours, propriétaire de son local : dissocier le fonds et les murs pour sauver ce qui pouvait l'être.
Lire le dossier →Ce qui ne change pas d'un dossier à l'autre.
- Chaque chiffre est rattaché à une pièce : un retraitement qui ne se démontre pas ne se défend pas en négociation.
- Plusieurs méthodes croisées, jamais une seule : l'écart entre elles dit souvent où est le vrai sujet.
- Quand une opération ne tient pas, nous le disons, y compris quand cela met fin à la mission.
- GEFIMA tient le terrain financier et travaille avec les conseils déjà en place : l'avocat pour les actes, l'expert-comptable pour les comptes.
- GEFIMA détient des participations dans d'autres sociétés : le cabinet a été des deux côtés de la table, conseil et investisseur.
Une situation proche de l'une de celles-ci ?
Un premier échange d'une heure, offert, pour en parler. Sans document à préparer, sans engagement.
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