Olivier Poncet,
fondateur de GEFIMA.
Dix-huit ans dans les fonctions financières d'entreprise, de la comptabilité en cabinet à la direction financière d'un groupe, puis la création en 2021 d'un cabinet de direction financière pour les dirigeants de TPE et PME. Une conviction : la finesse d'un directeur financier de grand groupe peut s'inviter dans une entreprise de quinze personnes, sans en porter le coût.
Des chiffres au service de la décision.
Olivier Poncet a passé dix-huit ans dans les fonctions financières d'entreprise, de la comptabilité à la direction financière d'un groupe.
- Bac +5 en comptabilité, en alternance en cabinet d'expertise comptable. Les comptes vus de l'intérieur : c'est pour cela qu'il travaille avec l'expert-comptable, jamais à sa place.
- Gestion administrative d'une start-up nouvellement rachetée par un groupe anglo-saxon. L'intégration dans un groupe international, avec ses exigences de reporting et de rigueur.
- Directeur administratif et financier d'un groupe de boulangerie, et accompagnement de son développement en franchise.
- 2021 : création de GEFIMA, cabinet de direction financière pour les dirigeants de TPE et PME.
En 2021, il fonde GEFIMA avec une idée simple : les TPE et les PME ont besoin d'un directeur financier bien avant de pouvoir en embaucher un. Le cabinet intervient à temps partagé, au rythme réel de chaque entreprise, et s'appuie sur un réseau de plus de quarante experts partenaires : experts-comptables, avocats, notaires, banques, cabinets de fusions-acquisitions.
Au fil des missions, l'accompagnement s'est étendu aux moments où la valeur de l'entreprise est en jeu : valorisation, reprise, cession, reprise à la barre du tribunal, création. GEFIMA détient par ailleurs des participations dans d'autres sociétés : le cabinet connaît la position du conseil et celle de l'investisseur.
Quatre métiers, un même interlocuteur.
Direction financière externalisée
Pilotage mensuel, trésorerie, financement, marges, relation avec les banques, au rythme de chaque entreprise.
Découvrir →Diagnostic Flash
Un diagnostic chiffré à partir du fichier des écritures comptables, livré sous cinq jours, avec les actions classées par urgence.
Découvrir →Valorisation d'entreprise
TPE, PME et fonds de commerce, tous secteurs, avec une spécialité dans le bâtiment et les travaux publics.
Découvrir →Achat & cession
Côté acquéreur ou côté cédant : analyse, retraitement des comptes, valorisation, business plan et financement.
Découvrir →Ce qu'il répète à chaque dirigeant.
- Le chiffre d'affaires ne dit pas où l'on gagne de l'argent. La rentabilité se mesure client par client, chantier par chantier, et se suit chaque mois.
- Les meilleurs dirigeants ne décident pas seuls. De la TPE au grand groupe, ceux qui réussissent sont ceux qui savent s'entourer.
- La valeur se lit dans le passé, le financement se joue sur l'avenir. Si une entreprise ne peut pas financer seule son rachat, le prix n'est pas le bon.
- Quand une opération ne tient pas, il faut le dire, y compris quand cela met fin à la mission.
- Le réseau se propose, il ne s'impose pas. GEFIMA travaille d'abord avec les conseils déjà en place chez le client, à commencer par l'expert-comptable.
Il écrit à partir du terrain.
Face au défi énergétique : la méthode d'Olivier Poncet pour les artisans
La Tribune des Boulangers Pâtissiers.
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Lire →Sur les réseaux, et ailleurs.
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Le premier échange est offert : une heure pour comprendre où vous en êtes et si GEFIMA peut vous être utile. Si la réponse est non, il vous le dira.
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