Dix analyses sur le pilotage financier, la trésorerie, la reprise d'entreprise et les outils de gestion — écrites depuis les missions, pas depuis un manuel.
La facture papier va disparaître comme le fax a disparu. La vraie question n'est pas de savoir si vous allez y passer, mais si vous allez juste change
Le prévisionnel de trésorerie est l'outil le plus essentiel et le plus négligé du pilotage de PME. Voici la méthode que j'utilise pour le mettre en pl
Trop d'indicateurs tuent l'indicateur. Voici la méthode pour piloter votre PME avec une feuille A4 et 5 minutes par semaine.
Tous les outils de pilotage ne se valent pas, et ne s'imposent pas au même moment. Voici comment dimensionner vos outils en fonction de la maturité de
La gouvernance n'est pas réservée aux grands groupes. Voici quand et comment une PME doit structurer son pilotage stratégique pour passer un cap.
Trop de repreneurs valident un dossier sur les apparences ou sur le coup de cœur. Voici les 7 indicateurs financiers et le contrat structurant à exami
Quand on accompagne d'autres dirigeants dans leur reprise depuis des années, franchir soi-même le pas révèle des leçons inattendues. Voici ce que cett
Trois métiers complémentaires, souvent confondus. Voici une grille claire pour choisir le bon profil au bon moment de votre développement.
Longtemps perçu comme une solution par défaut pour les PME qui ne pouvaient pas se payer un DAF salarié, le temps partagé est devenu un vrai choix d'o
Cinq cas d'usage concrets, des outils accessibles, et une feuille de route pour s'y mettre cette année sans bouleverser votre organisation.
Écrivez-moi, j'écris à partir des questions que me posent les dirigeants.