Réflexions de terrain
Quinze analyses sur le pilotage financier, la trésorerie, la reprise d'entreprise et les outils de gestion — écrites depuis les missions, pas depuis un manuel.
Combien vaut une entreprise du BTP ? Les 5 erreurs qui faussent le prix
« Ça vaut bien un an de chiffre d'affaires. » Aucun repreneur ne raisonne comme ça. Ce qui fait réellement la valeur d'une entreprise du bâtiment.
DAF externalisé, DAF de transition, DAF intérimaire : lequel choisir pour une PME ?
Trois formules souvent confondues, trois réponses à des problèmes différents. Comment choisir sans payer un temps plein dont vous n'avez pas besoin.
Le FEC : le fichier que votre comptable produit et que personne ne lit
Il contient toutes vos écritures, ligne par ligne. Votre expert-comptable l'édite en cinq minutes. Et presque aucun dirigeant ne le demande.
Ce que huit FEC de TPE nous ont appris
Délais de paiement de 10 à 81 jours, stock à 165 jours, aucune date d'échéance sur huit dossiers : des mesures réelles, pas des références de marché.
Vendre son fonds de commerce : ce qui fait le prix
Trois méthodes de valorisation, cinq points qui font décoter, et la seule chose qui fasse réellement bouger un prix en négociation.
Facturation électronique 2026 : arrêtez de la subir, servez-vous en
La facture papier va disparaître comme le fax a disparu. La vraie question n'est pas de savoir si vous allez y passer, mais si vous allez juste change
Trésorerie : comment je construis un prévisionnel à 13 semaines en 2 jours
Le prévisionnel de trésorerie est l'outil le plus essentiel et le plus négligé du pilotage de PME. Voici la méthode que j'utilise pour le mettre en pl
Le tableau de bord en une page : les 7 indicateurs qui suffisent vraiment
Trop d'indicateurs tuent l'indicateur. Voici la méthode pour piloter votre PME avec une feuille A4 et 5 minutes par semaine.
Tableau de bord, dashboard, reporting : les 4 niveaux de pilotage selon la taille de l'entreprise
Tous les outils de pilotage ne se valent pas, et ne s'imposent pas au même moment. Voici comment dimensionner vos outils en fonction de la maturité de
Gouvernance d'une PME en croissance : quand mettre en place un comité stratégique ?
La gouvernance n'est pas réservée aux grands groupes. Voici quand et comment une PME doit structurer son pilotage stratégique pour passer un cap.
Reprise d'entreprise : les 7 chiffres et le contrat à examiner avant de signer
Trop de repreneurs valident un dossier sur les apparences ou sur le coup de cœur. Voici les 7 indicateurs financiers et le contrat structurant à exami
De DAF à associé : ce que l'expérience d'une reprise vécue de l'intérieur a transformé dans ma pratique
Quand on accompagne d'autres dirigeants dans leur reprise depuis des années, franchir soi-même le pas révèle des leçons inattendues. Voici ce que cett
DAF ou expert-comptable : qui fait quoi vraiment dans une PME ?
Trois métiers complémentaires, souvent confondus. Voici une grille claire pour choisir le bon profil au bon moment de votre développement.
Pourquoi le DAF à temps partagé n'est plus un compromis, mais une stratégie
Longtemps perçu comme une solution par défaut pour les PME qui ne pouvaient pas se payer un DAF salarié, le temps partagé est devenu un vrai choix d'o
IA en PME : 5 usages concrets pour démarrer en 90 jours
Cinq cas d'usage concrets, des outils accessibles, et une feuille de route pour s'y mettre cette année sans bouleverser votre organisation.
Un sujet que vous aimeriez voir traité ?
Écrivez-moi, j'écris à partir des questions que me posent les dirigeants.