Reprendre une entreprise accompagné,
plutôt que seul.
Un directeur financier expérimenté à vos côtés à chaque étape clé de votre projet de reprise : de l'analyse des cibles aux premiers mois d'exploitation.
Reprendre une entreprise, c'est l'une des
décisions les plus structurantes d'une vie.
Un projet de reprise se joue souvent sur quelques arbitrages décisifs : le prix payé, le montage financier choisi, la lecture juste des chiffres de la cible, la qualité des 100 premiers jours après la signature.
La plupart des repreneurs avancent avec leur intuition, leurs proches, et leur expert-comptable. C'est nécessaire, mais ce n'est pas suffisant pour sécuriser un investissement de cette ampleur.
L'Accompagnement Repreneur GEFIMA vous met aux côtés d'un directeur financier expérimenté, présent à chaque étape clé de votre projet : de l'analyse des cibles jusqu'aux premiers mois d'exploitation.
Pour les repreneurs qui veulent avancer sereinement.
- Aux repreneurs qui étudient une ou plusieurs cibles et veulent un avis extérieur structuré
- Aux primo-repreneurs qui découvrent les exigences d'une acquisition d'entreprise
- Aux dirigeants en croissance externe qui ajoutent une nouvelle entité à leur groupe
- Aux porteurs de projet qui doivent convaincre des partenaires financiers
Quatre étapes, à la carte.
Chaque étape de l'accompagnement est indépendante. Vous choisissez les modules qui correspondent à votre situation, à l'avancement de votre réflexion, et à votre budget. Vous payez ce dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin.
Analyse des dossiers identifiés
Une lecture objective et factuelle des cibles que vous étudiez, pour identifier leurs forces et leurs zones de vigilance.
- Analyse des bilans et des comptes des derniers exercices
- Lecture de la structure d'activité (charges, marges, organisation)
- Évaluation de l'environnement local et de la concurrence
- Identification des points forts et des points de vigilance
- Note de synthèse claire et structurée
- Restitution orale explicative
Budgétisation et Business Plan
À partir du projet que vous souhaitez approfondir, vérifier sa viabilité financière avant tout engagement.
- Construction du budget du projet retenu
- Prévision du chiffre d'affaires, des charges et de la trésorerie
- Élaboration d'un Business Plan simple, lisible et réaliste
- Scénarios prudents pour limiter les risques
- Business Plan de pilotage
- Version adaptée pour les échanges bancaires si nécessaire
Accompagnement au financement
Sécuriser le montage financier et vous accompagner dans vos échanges avec les partenaires bancaires et les organismes de financement.
- Mise en cohérence et préparation du dossier de financement
- Ajustement du Business Plan si nécessaire
- Accompagnement dans les échanges avec banques et organismes de financement
- Aide à la lecture et à la compréhension des propositions reçues
Je n'interviens jamais comme négociateur à votre place, mais comme appui pour sécuriser vos décisions.
Coaching post-démarrage
Vous accompagner après le démarrage de l'activité, lorsque les décisions prises ont un impact direct sur la trésorerie, l'organisation et le développement.
- Disponibilité avec réponse dans les meilleurs délais, généralement sous 48 h ouvrées
- Échanges par mail, téléphone ou visioconférence
- Aide à la lecture et à la compréhension des chiffres
- Aide aux arbitrages (charges, investissements, organisation, prix)
- Un point trimestriel dédié à l'analyse des chiffres, au suivi du budget et à l'ajustement des actions
Sans engagement de durée, résiliable à tout moment avec préavis de 3 mois.
Une démarche sélective
Je n'accompagne pas tous les projets. Le rendez-vous d'1 h offert permet de comprendre votre démarche et de valider que je peux vous être réellement utile.
Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai franchement et vous orienterai vers un confrère mieux placé pour vous aider.
Et après la reprise ?
Une fois votre activité lancée et stabilisée, vos besoins évoluent. Le coaching post-démarrage est parfait pour les premiers mois. Au-delà, si votre entreprise grandit et que vos décisions deviennent plus stratégiques, vous pouvez basculer vers le Copilote financier mensuel, notre formule d'accompagnement récurrent pour dirigeants en exercice.
Cette progression est naturelle, jamais imposée. Vous restez maître du rythme.
Les questions que l'on me pose.
- Pourquoi ne pas afficher vos tarifs sur le site ?
- Parce qu'un accompagnement de reprise se calibre toujours sur la complexité réelle du projet : taille de la cible, nombre de dossiers à étudier, montage financier, secteur d'activité. Le rendez-vous d'1 h offert permet d'établir un devis précis et adapté.
- Suis-je obligé de prendre les quatre modules ?
- Non, chaque étape est indépendante. Beaucoup de repreneurs commencent par l'analyse de quelques cibles, puis décident ou non de poursuivre selon l'avancement de leur réflexion. Vous payez ce dont vous avez besoin.
- À quel moment du projet faut-il vous contacter ?
- Le plus tôt est le mieux. Idéalement avant d'avoir engagé des discussions avancées avec une cible, pour vous permettre de mener votre réflexion avec un éclairage complet. Il n'est cependant jamais trop tard : nous pouvons aussi intervenir en cours de négociation ou juste avant la signature.
- Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
- Oui, et c'est même souhaitable. Mon rôle est complémentaire au sien : il maîtrise la dimension comptable et fiscale, j'apporte la lecture stratégique et financière.
- Les honoraires peuvent-ils être portés par la société reprise ?
- Selon la situation, les honoraires liés à l'accompagnement peuvent être pris en charge par la société qui sera exploitée une fois celle-ci créée ou acquise, en lien avec votre expert-comptable.
- Y a-t-il un secteur que vous accompagnez plus particulièrement ?
- J'accompagne des reprises dans tous types d'activités, avec une expérience particulière dans la restauration, le commerce et la prestation de services. Mon approche méthodologique s'adapte au secteur.
- Intervenez-vous partout en Auvergne-Rhône-Alpes ?
- Oui. Basé en Rhône, j'accompagne des repreneurs dans toute la région : Lyon, Saint-Étienne, Grenoble, Clermont-Ferrand, Annecy, Chambéry, et au niveau national en distanciel.
Parlons de votre projet.
Un premier échange d'1 h, sans engagement, pour comprendre votre démarche, cerner vos besoins et calibrer ensemble un accompagnement adapté.
Prendre rendez-vousRéponse dans les meilleurs délais — Olivier Poncet, fondateur de GEFIMA
Les éléments présentés sur cette page ont une vocation informative et ne constituent pas une offre contractuelle. Le périmètre, les modalités, les livrables et la tarification de chaque mission sont définis dans une proposition individuelle, validée par écrit avant tout engagement réciproque. Les analyses et recommandations produites dans le cadre de l'accompagnement ont valeur d'éclairage : les décisions et leur mise en œuvre relèvent de la seule responsabilité du repreneur.